Projeto de Transformação e Digitalização de Processos voltado à governança de dados de Telecom.

Conheça este caso de sucesso!

Escopo do projeto conhecido como 4ª plataforma:

Fornecer suporte técnico, com visão de negócio, e de gestão de projetos à área de governança de dados desta empresa. O trabalho envolve realizar a curadoria de grandes cargas de dados, provenientes de diversas fontes, transformando-as em conhecimento.

O resultado é a transformação e a digitalização de processos informacionais e operacionais, envolvendo plataformas de BI e Big Data, bem como gestão de projeto e suporte às operações em iniciativas que requerem conhecimento de Telecomunicações, habilidades funcionais, técnicas e especializadas em tecnologia.

Estão envolvidos os seguintes serviços:

●análise da qualidade dos dados

●consultoria especializada em Big Data e DW

●Gerenciamento de projetos

●Hadoop

●Projetos

●Administração de banco de dados

●Construção de dashboards

Estas são algumas das atividades contempladas:

1. monitorar e controlar processos executados diariamente;

2. realizar a manutenção e apoiar a construção e a correção dos dashboards que contêm indicadores e informações de negócio;

3. oferecer suporte a todos os processos de Analytics da diretoria;

4. extrair, periodicamente, indicadores específicos para agilizar as análises de viabilidade e resultados;

5. monitorar e controlar os principais indicadores para o acompanhamento das áreas responsáveis (Marketing, Segmentos, Controle de Gestão, Vendas e Jurídico);

6. apoiar a definição e a implantação de fluxos e processos, o que inclui desenvolver automação de processos;

7. elaborar dashboards e relatórios táticos e estratégicos, com indicadores e visões diárias, semanais e mensais;

8. levantamento, extração e regularização de dados;

9. elaborar scripts para a reparação e a regularização dos dados de produção;

10.apoiar projetos de transformação ou integração de sistemas;

11.configurar, parametrizar e garantir suporte às aplicações, solucionando incidentes e/ou problemas; gerenciar projetos.

Áreas atendidas:

7 gerências de 3 diretorias diferentes.

Diretorias: 4ª plataforma, CRM B2C e Big Data.

Vale destacar que este é um projeto em que a Cellere atuou dentro de áreas de negócio da empresa, *não somente na área de Tecnologia da Informação (TI).

Além disso, o trabalho realizado impacta os mais diversos níveis e setores, como o de Marketing, o de Cobrança, o de Atendimento ao Cliente B2B e B2C, Redes, Fraudes e, até mesmo, o alto escalão.

Quantidade de pessoas alocadas:

  • 30 profissionais com foco em banco de dados.

Tempo de duração do projeto:

5 anos: de dezembro de 2020 a dezembro de 2025. O projeto já foi renovado 3x.

Dores atendidas:

Entre as dores atendidas estão:

●Garantir a qualidade, a confiabilidade, a disponibilidade e a usabilidade dos dados;
●Oferecer agilidade e consistência nos serviços, assegurando o cumprimento dos prazos;
●Contribuir para as tomadas de decisões das mais diversas áreas que utilizam os dados processados pelo time da Cellere.

Por que a Cellere?

Possuímos um histórico de mais de 18 anos de atuação com projetos de Tecnologia no setor de Telecomunicações. Fomos a empresa escolhida como a única fornecedora deste trabalho, pela confiança da empresa e na competência e experiência dos nossos profissionais, considerando a nossa atuação em outros projetos na empresa há mais de 10 anos, o que nos proporcionou um conhecimento profundo nos processos de negócio deste cliente.

Confira alguns dos nossos diferenciais:

●+ de 18 anos de experiência em Telecom;

●resultados historicamente comprovados;

●profissionais experientes e capacitados;

●infraestrutura tecnológica robusta;

●capacidade de oferecer escalabilidade;

●preocupação genuína em resolver problemas;

●agilidade na execução do trabalho;

●visão de negócio; flexibilidade no modelo de contratação.

Tecnologias utilizadas:

  • Hive/Hadoop
  • Spark
  • Python
  • Oracle
  • Teradata
  • SQL
  • Integration Service
  • Power Center
  • SAS
  • Power BI
  • SharePoint
  • Web/Php
  • Outras

Principal resultado:

A transformação de um grande volume de dados em informação estrategicamente coerente, de qualidade, confiável e disponível para um melhor uso.

Principais entregas e benefícios:

1.Agilidade no desenvolvimento de processos ETL para a construção de BI, flats, relatórios e KPIs para as áreas atendidas.
2.A migração de bases departamentais ao corporativo (Data Warehouse) e a construção de dashboards.
3.O monitoramento de cargas e a garantia da conformidade dos dados, por meio de SLAs e regras bem-definidas, nos ambientes de Data Warehouse e Big Data.
4.O desenvolvimento de processos no ambiente Hadoop, utilizando Python para a geração de relatórios sobre a disponibilidade e a qualidade dos dados de 40 projetos.
5.Extrações analíticas (ad hoc) para as áreas internas, com a geração de relatórios diários de performance SOHO, migração de tecnologia e Backlog Altas.
6.A geração de relatórios diários de status de Big Data, com a correção de jobs e procedures, quando necessário.

Valor agregado e tipos de relatórios entregues:

●A transformação de um volume imenso de dados em informações estrategicamente coerentes, por meio de centenas de relatórios e dashboards que auxiliam a tomada de decisão gerencial e operacional.
●A acurácia e a agilidade na disponibilização dos dados, com o desenvolvimento de painéis visuais de fácil entendimento.
●A produção de relatórios regulatórios.
●O gerenciamento de projetos a partir da metodologia ágil.
●Dashboards operacionais e estratégicos que abrangem: + de 55 milhões de clientes B2C e + de R$ 3,5 bilhões. Atendimento de + de 300 chamados.